ROADMAP TO ROLLOUT
So bringen wir Pilotprojekte gemeinsam ins Ziel.
Lasse Dich von unseren Lösungsansätzen – ob KI-Systeme oder die Vielfalt der Robotik-Anwendungen – inspirieren!
Gemeinsam mit den Führungskräften der Fachabteilungen entwickeln wir für die Lebensmittelindustrie und Gemeinschaftsverpflegung eine KI-Strategie. Zukunftstauglich, Passgenau!
Wir bringen Euren Use Case schrittweise nach Plan, gemäß Zielvorgaben/Lastenheft, in die Umsetzung.
Erlebe, wie Dein Baby "Digitale Transformation" anfängt, zu laufen: hin zu zuverlässig funktionierenden Workflows!
Messbare erfolgreiche Ergebnisse sind je nach Use Case und Konzept erfahrungsgemäß bereits nach 3 bis 6 Monaten erkennbar!
LÄUFT. PLANMÄSSIG!
1. BESTIMMUNG DES REIFEGRADES
Ohne Reifegradanalyse in die digitale Transformation zu starten
… Das ist wie ein Fünf-Gänge-Menü zu kochen, ohne vorher zu wissen, ob der Herd überhaupt angeschlossen und alle Zutaten verfügbar sind.
Bevor ZigTausende verbraten werden bzw. die Mini-Brokkoli-Röschen in der Suppe verkochen, klärt eine Reifegrad-Ermittlung:
Status-Check:
Stimmt die Kerntemperatur – und landet sie auch live im QM-System?
Was brennt da schon wieder in der Kippbratpfanne an?
Und warum ist die Dampfzufuhr bisher nicht smart konnektiert?
Fazit vor jeder Ausgabe:
Erst abschmecken, dann nachwürzen und gegebenenfalls nochmal abbinden – sonst gibt’s wässrige Suppe aus der Prozessautomation mit Überraschungseinlage. - Willst Du nicht sehen.
Foto links (C) Cottonbro Studio
2. KI-STRATEGIE ENTWICKELN
"Free from" zu starten, ist wie Brotbacken ohne Rezept.
Bäcker hat viele Zutaten – und am Ende zudem Hefeklumpen mit rustikaler Kruste. Eine klare KI-Strategie bringt Ordnung ins digitale Chaos und verhindert, dass die Transformation zur „Digitalen Brezel“ mutiert: schön gedreht, aber komplett verknotet.
Wer jetzt nicht straight Strategie plant, serviert morgen anstatt knusprige Frische fades Altbackenes – und zwar auf dem Silbertablett. Peinlich für die Reputation.
Foto rechts: (c) Brett Jordan
3. PROJEKTPLANUNG
Ohne Plan keine Salami.
Digitale Transformation ohne Projektplanung ist wie Wurstproduktion mit defekter Kühlkette: Es riecht etwas streng – und der neue QM-Manager reicht vorsorglich schon mal die Kündigung ein.
KMU, die ohne klare Rollenzuteilung und externe KI-Kompetenz Pilotprojekte starten, landen erfahrungsgemäß schnell im Wurst Case der Transformation.
Viele Ideen, aber keinen Plan, wie Du Dein Vorhaben überzeugend kommunizierst? Dann wird’s Zeit, mit dem Leitfaden „Changemanagement“ erste Erkenntnisse zu gewinnen – bevor Dein guter Vorsatz in der Räucherkammer verpufft.
Foto links: (C) Adobe Stock
4. VORAUSWAHL DER LÖSUNGSANSÄTZE
Lass unabhängige Experten die potenziellen Tools für deinen Use Case prüfen.
Wer in der Digitalen Transformation direkt ins Regal greift, ohne vorher zu probieren, landet am Ende schnell bei pappsüßem Sekt statt perfekt moussierendem (halb)trockenem Chardonnay Schaumwein.
Nicht jedes Designer-Etikett hält, was es verspricht. Spezifikation, Lastenheft und Budget müssen harmonieren. KI- und/oder Robotik-Lösungen "verkosten" wir mit dir gemeinsam – bevor investiert wird. Oft sind RaaS-Modelle (Robotics as a Service) der bessere Start. Und der „Overkill“ im neuen System nützt euch auch nicht für die "low hanging fruit“.
Mit uns vermeidest du Fehlgriffe, Ressourcenverschwendung und die teuren Nachwirkungen von Opportunitätskosten.
Denn wie in der Getränkeherstellung gilt: Erst das Konzept und die Sensorik, dann die Qualitätskontrolle der ausgewählten Rohstoffe, bevor die Produktion und Abfüllung startet. Und jetzt?
Wir zeigen dir unsere Werkzeugkiste – und den Schlüssel, der wirklich zu eurer individuellen Strategie passt.
Erkenne im Whitepaper, welche Optionen für deine Branche/Use-Case und eure Strategie nachhaltig wirken können.
Foto rechts (C): Maria Orlova
5. START DES PILOTPROJEKTS
Der wirklich entscheidende Moment!
Ohne Change-Management mit gut durchdachter Kommunikation im Vorfeld entwickelt sich jedes Pilotprojekt wie eine Portion Pommes in einer Fritteuse bei 140 °C: kein Spaß – niemand will davon.
Gewinnbringende Transformation heißt: Mit neuen Denkansätzen Menschen zunächst überzeugen, um sie dann mitnehmen zu können. Bestehende Prozesse hinterfragen, Widerstände abbauen … Ja, ist nicht einfach!
„Haben wir schon immer so gemacht.“ Alternative?
(Berufs)Skeptiker, Bremser et al. zunächst aufhorchen lassen, um sie dann überzeugen zu können, Sichtweisen (POV) verstehen lernen.
Im Whitepaper findest du hierfür einen Leitfaden:
Beide POV in Frage & Antwort übersichtlich aufgelistet: Betriebsrat Mitbestimmung einerseits und die Nutzenargumentation für die Geschäftsleitung bzw. Abteilungsleitung, andererseits.
Wortbeiträge/Perspektiven/Interessen verstehen lernen.
Foto links:(C) Cottonbro Studio
6. FEEDBACK UND FINALE BEWERTUNG
Ehrliche Bewertung, Fehlerkultur!
Ohne offene Kommunikation aller Stakeholder nach Abschluss eines Pilotprojekts bleibt die Digitale Transformation wie die Produktentwicklung eines Tiramisu-Desserts ohne Verkostung: hübsch verpackt, aber zu süß für die Zielgruppe, zu wenig Kaffee-Aroma für echte Naschkatzen.
Ohne Feedback riskieren Entscheider, dass Transformation wie ein pappsüßes Dessert bereits nach dem ersten Löffel den Weg in die Tonne findet. Der ach so tolle Prototyp hat sich nun zum Ladenhüter entwickelt, echt jetzt?!
Perspektive für Skalierung gegeben?
Unser Whitepaper ist Dein Leitfaden "Change Management":
--> Pilot-Projekt: Kommunikation mit den Stakeholdern, POV Betriebsrat, Erfahrungswerte/Erwartungen der Anwender.
Foto: (C) Bruno Bueno
-
Wo drückt der Schuh am heftigsten: Effizienzsteigerung, Personalmangel oder Produktionssicherheit?
-
Lösungsansätze verstehen: Was davon passt für deine Zielvorgabe optimal?
-
Erfolgserlebnisse schnell abliefern, dann abfeiern: Was lässt sich wo mit hohem Wirkungsgrad/KPI kurzfristig umsetzen?
-
Fragebogen "Reifegrad-Ermittlung" hier einfach anfordern.
-
Antworten auf Deine Fragen!